キリンとサントリーの経営統合のための交渉に入りました。私はこの経営統合に関心を持っています。
ポイントは社風の違いです。
ポイントは社風の違いです。
キリン：組織力
サントリー：自由闊達
社風は各企業違いがあり、人間で言う性格です。今回の経営統合は、その性格が百八十度違う者同士が
一つ屋根の下で一緒に暮らそうとしているのです。経営統合に成功すると、内需の伸びが期待できない
国内マーケットから海外マーケットへ打って出るための規模メリットを得ることができます。
この経営統合を成功させるためには、経営TOPの強いリーダーシップと両社の社員がそれぞれの社風を
尊重しあう姿勢が必要でしょう。この二つが無いことには経営統合した数年後に空中分解する可能性が
十分にあります。
社風は会社の体を表すため、良き社風を作る礎は私の重要な仕事だと考えています。
午後の豊洲のお客様と打ち合わせ前に、豊洲のふらんす亭でサイコロステーキを頂きました。
その打ち合わせ終了後、泉岳寺のお客様を訪問しました。
