異動後の現場において仕事の振られ方には二通りあります。
異動前のパフォーマンスを１００とすると、異動後は極めて近い将来１５０位のパフォーマンスを求められます。
１００のパフォーマンスの現場から１００のパフォーマンスの現場への異動ではスキルアップは望めません。
１．いきなり１５０の仕事を与えられる
当然のことながら与えられた仕事に戸惑い、七転八倒するでしょう。とにかく食らいついて一日でも早く
１５０のパフォーマンスを発揮すべく努めるしかありません。
２．慎重を期すべく５０の仕事しか与えられない
当社の社員が従事する業務は極めてデリケートなものです。そのため新しい現場の上司は
慎重を期すべく低いレベルの仕事を与えて様子を見ようとすることがあります。
ここで「簡単な仕事しか与えられない」、「とんでもない現場だ」等と自分で決め付けたり、
或いは低いレベルの仕事に甘んじることは最悪です。
５０の仕事を与えられたのなら付加価値をつけて６０にして返す、６０の仕事を与えられたのなら
付加価値をつけて７０にして返すことが重要です。真摯に付加価値をつけて対応していれば
上司及び周囲から認められ、確実に上位の仕事が与えられるはずです。
どちらのケースにしても「やる気と元気」を前面に押し出して業務に取り組むことは当然です。
