トヨタの強さの秘密 日本人の知らない日本最大のグローバル企業 酒井 崇男 読了
ポイント箇所引用
1．トヨタの仕組み・トヨタの経営システムとは「TPDで価値と利益を含んだ設計情報を作り、完成した設計情報を
TPSに基づいて最小の費用と運転資金で実際の製品へと変換する」ことである。
2．自動車のようなコンシューマー向け製品の主査に要求されるのは、次のすべての領域での深い知識と専門性である。
＊人の価値観・社会・顧客の動向・法律・規則-人文系
＊利益・原価-経済系
＊意匠・質感・感性価値-アート系
＊使用・環境条件・実現するための各専門技術-自然科学・工学系
一口で言ってしまえば、商品価値とそれを実現する各要素すべてに関して、各専門家と同等か、それより詳しい知識レベルが
要求されるということである。
3．トヨタ生産方式は、TPDで「売れるモノ」があった上での話であることを忘れてもらっては困る。さもなければ、
今後も多くの企業と産業が日本から消えていくことになる。
4．結局本来の意味での「マネジメント」とは、人間の持つ知恵と知識と創造性を、組織的に経済価値に変換することなのである。
