当社では全社員、成長促進シートなる
シートを記述します。
シートは自己分析軸と
適応・貢献確認軸の二つに
分かれており、自己分析軸の各項目に
おいて半年単位の目標設定し、
その後上司との面談を通じて目標を
確定します。
目標を設定する際に各社員の個性が
出ます。野心的な目標を設定する社員、
達成が容易な目標を設定する社員等など。
やはり野心的な目標を設定する社員の
成長が大きいです。また野心的な
目標設定をする社員に対しては
結果だけでなくプロセスをしっかりと
見るように心がけています。
また上司として部下の面談を行う
中間管理職は、部下の力量を
正確に把握しないことには
適切な指導はできません。ですから
部下だけではなく、中間管理職の
成長も期待しています。
山手通り沿いの桜の木です。
春の準備を行っているようです。
