仕事の本質はどの時代も変わりがありませんが、手段である仕事のやり方はその時代の環境に合わせて変えなければならないと
最近考えることが多いです。
最近考えることが多いです。
当社の内勤者の業務は、クライアント、エンジニアと会い、微妙なニュアンスを含む課題解決を行い
その上で付加価値を産み出すことなので、リモートワークにはあまり向いていません。しかし、昨今の状況、リスクを鑑みて
試験的ですが一部リモートワークを開始しました。
また業務の生産性を上げるために、既に各営業にiPadを配布しています。
各種情報端末、情報ソフトに対する慣れ、馴染みは、若手にはかないません。技術の責任者の橋本君、若手社員たちが
様々な方法を提案してくれるので、私の役割は、そういったことを理解するように努力し
環境整備に対して必要なコストを捻出することだと考えます。
新しい環境に付いていくのに四苦八苦しているのが現状です。（笑）
