当社では現在、教育人事制度の
一部として成長促進シートに基づいた
評価面談を実施しています。
私は管理職の評価面談を行っており、
その基準は適切な管理職としての
行動になります。
管理職はまず「型」を学ぶことが
重要です。全体を俯瞰し、部下や
クライアント、その他の利害関係者と
適切にコミュニケーションを取り、
収集した情報に基づいて判断し、
決断と行動を繰り返すことで課題を
解決し、付加価値を生み出すことが
できます。ただ判断で立ち止まる
だけでは、付加価値は生み出せません。
プロジェクトを推進し、部下を
育成できる人材が求められています。
管理職としての完璧さを一朝一夕に
求めるのではなく、役割を理解し果敢に
行動することが重要です。行動による
失敗は避けられないこともありますが、
行動せずに立ち止まることは避けたいと
考えています。
